帮助领导者
发挥潜力
领导力培养是一个旅程，可从组织的所有层级以及职业生涯的不同时间点开始。初任领导者和高管级领导者都需要持续管理自己的发展问题，以便“做最好的自己”，管理下属的资源和员工，以及制定一个未来愿景并让他人接受和支持该愿景。
什么是 Facet5 SLR?
战略领导力评审 (Strategic Leadership Review, SLR) 将 Facet5 个性剖像与 360 度问卷调查结合在一起。这种个性与 360 度问卷调查数据的独特组合，再以现有的领导力数据库和强大的预测引擎为依托，意味着 SLR 是以完全不同于所有其他工具的方式来分析和预测领导力行为和发展……
Facet5 可描述、解释并预测行为（强项和挑战均包括在内），是辅导和培养各层级领导者的关键。战略领导力评审 (Strategic Leadership Review, SRL) 360 度调查问卷可为那些已经或将要开启自己的领导旅程的人士提供实时的行为反馈，单独或作为领导力培养课程的一部分均可。
Facet5 SLR 的工作原理
SLR 通过 Facet5 个性剖像收集有关预期行为的信息，然后将其与工作同事、经理、直接下属和其他人观察到的实际行为（通过 SLR 调查问卷收集）结合在一起。SLR 基于 Bernard Bass 的变革型与交易型领导 (Transformational and Transactional Leadership) 模型，包括：
制定愿景
刺激环境
把员工当作人看待
监测绩效
设定目标
提供反馈
帮助职业生涯发展
全面报告还包含评审者自由撰写的定性评语，更加深入和富有洞察力地说明各种行为在工作中的呈现方式。
这些洞察力和数据在 SLR 报告中以图形摘要形式呈现，突出显示预测表现和实际表现的对比以及量身定制的发展建议。
影响
SLR 让组织能够……
概述领导者的强项、挑战及需要提高的空间，以便有效地实现组织的战略
制定具有相关性、基于工作的发展建议
理解某种行为相较于广泛的全球常模数据库可能是多么的“寻常”或“不寻常”
为现有的各层级领导力培养课程提供更多的深度和丰富性
运用观察行为和预测行为的独特组合，生成能够产生积极变化的洞察力
识别并培养领导人才梯队
SLR – 速览
必要的培训
1天认证研讨会
调查问卷
填写 Facet5 个性调查问卷和 SLR 360 评审调查问卷
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客户成功案例
我们的客户遍及全球。他们是 Facet5 具有普遍相关性的真实反映；Facet5 提供的洞察力在泰国和在波兰一样有意义。
