Potentieel benutten;
tijdens de hele ‘journey’ van het individu
De Facet5 Lifecycle
Facet5 biedt betekenisvolle inzichten die veel verder gaan dan het initiële profiel. We bieden een kader en gemeenschappelijke taal als hulp bij de besluitvorming, in elke fase van het traject van een persoon in een organisatie.
Facet5 data die maar één keer worden verzameld, kunnen op meerdere manieren worden geïnterpreteerd en geven zo informatie voor en richting aan een heel scala aan werk interventies. Dankzij deze flexibiliteit in de manier waarop de data worden toegepast, kan een consistente benadering gebruikt worden in de hele organisatie en daarom helpt het echt om diepe bewustwording en begrip te stimuleren.
Door Facet5 data op deze manier te gebruiken is een effectief gebruik van de investering verzekerd.
Hieronder vind je meer informatie over hoe Facet5 data toegepast kunnen worden in elke fase van de ’employee lifecycle’. . .
SELECTIE
Zorgt voor de juiste match met het team en de organisatie door de persoon te koppelen aan de waarden en cultuur van de organisatie.
Ondersteunt een goede match met de functie door gedragsmatige succesfactoren te definiëren vóór de selectie.
Biedt een consistent proces voor werving en selectie met op maat gemaakte handleidingen voor selectiegesprekken.
INTEGRATIE
Beschrijft de motivatoren, drijfveren en werkvoorkeuren voor een snelle succesvolle integratie in de functie.
Helpt een sterke manager-medewerkerrelatie op te bouwen.
Biedt mogelijkheden voor het plannen van ontwikkelingsactiviteiten binnen de eerste drie maanden.
TEAMWORK
Versterkt relaties en begrip in het team en tussen individuen.
Biedt een gemeenschappelijke taal om teams te helpen bij communicatie, feedback en problemen met betrekking tot teamprestaties.
Focust teams op wat vereist is om goed werk te leveren door de sterke punten en potentiële valkuilen van het team te identificeren.
ONTWIKKELING
Ondersteunt coaching en ontwikkeling met inzichtelijke informatie en op maat gemaakte rapporten voor coaches.
Maakt nuttige functioneringsgesprekken mogelijk door de ‘leider als coach’-benadering, gericht op een krachtiger ontwikkeling van medewerkers.
Is succesvol in het identificeren en managen van sterke punten en gebieden die verbeterd kunnen worden.
LEIDERSCHAP
Integreert met bestaande modellen en processen voor leiderschapsontwikkeling, en kan makkelijk worden ingepast in leiderschapsontwikkelingsprogramma’s.
Biedt goede inzichten in persoonlijke stijl en hoe personen en teams geleid moeten worden en onderbouwt waargenomen gedrag zodat duurzame ontwikkeling plaatsvindt.
Bouwt effectieve verandermanagement vaardigheden op.
TALENT
Identificeert opkomend talent waardoor gerichte development planning voor huidige en toekomstige functies mogelijk wordt.
Helpt bij het identificeren en vergroten van de vereiste organisatiebrede vaardigheden.
Integreert makkelijk in assessment en development centers.
CULTUUR EN VERANDERING
Bepaalt en beschrijft de cultuur in een gemeenschappelijke taal.
Communiceert de essentie van de organisatie – ‘wie we zijn en waar we voor staan’.
Bepaalt de ‘huidige’ en ‘ideale’ cultuur en de rol die individuele medewerkers spelen om deze te bereiken.
PROMOTIE EN VERTREK
Ondersteunt medewerkers in de volgende stap van hun loopbaan.
Zorgt voor betekenisvolle exitgesprekken zodat de medewerker een ambassadeur van de organisatie blijft.
Zorgt voor het juiste talent op het juiste moment.
