Führungskräfte unterstützen,
ihr Potential zu entfalten
Die Entwicklung von Führungskräften findet auf allen Ebenen einer Organisation und an verschiedenen Punkten einer Karriere. Nachwuchs- und Führungskräfte müssen sich kontinuierlich um ihre Entwicklung kümmern. Nur so können sie ihr Potential ausschöpfen, Mittel und Mitarbeiter richtig einsetzen und eine Zukunftsvision entwerfen, die von allen akzeptiert und getragen wird.
Was ist Facet5 SLR?
Strategic Leadership Review (SLR) kombiniert ein Facet5-Persönlichkeitsprofil mit einem 360-Grad-Profil. Gestützt auf einen Pool vorhandener Führungskräftedaten und ein leistungsfähiges Prognosetool, analysiert und prognostiziert SLR das Verhalten und die Entwicklung von Führungskräften wie kein anderes Instrument – anhand einer einzigartigen Kombination von Persönlichkeits- und 360-Grad-Daten.
Facet5 beschreibt, erklärt und prognostiziert sowohl Stärken als auch Herausforderungen im Verhalten und ist ein wichtiger Bestandteil für das Coaching und die Entwicklung von Führungskräften auf allen Ebenen. Der 360-Grad-Fragebogen von Strategic Leadership Review (SLR) gibt Nachwuchskräften und erfahrenen Managern verhaltensbezogenes Feedback in Echtzeit, entweder individuell oder im Rahmen eines Entwicklungsprogramms für Führungskräfte.
So funktioniert Facet5 SLR
SLR sammelt anhand des Facet5-Persönlichkeitsprofils Informationen zum erwarteten Verhalten und kombiniert diese mit dem tatsächlichen Verhalten (anhand des SLR-Fragebogens), das von Kollegen, Managern, direkt unterstellten Mitarbeitern und anderen beobachtet wurde. SLR basiert auf dem von Bernard Bass entwickelten Modell der transformationalen und transaktionalen Führung und umfasst:
Eine Vision entwerfen
Das Umfeld motivieren
Menschen als Individuen behandeln
Leistung kontrollieren
Ziele setzen
Feedback geben
Karrieren vorantreiben
Der umfassende Bericht beinhaltet auch selbst verfasste, qualitative Kommentare der Feedbackgeber, um das Verhalten am Arbeitsplatz noch eingehender und informativer zu beurteilen.
Ergebnisse und Daten werden im SLR-Bricht in Grafiken zusammengefasst. Der Bericht stellt die prognostizierte und tatsächliche Leistung gegenüber und gibt individuelle Entwicklungsempfehlungen.
Die Wirkung
SLR eröffnet Organisationen folgende Möglichkeiten:
Umreißen der Stärken, Herausforderungen und des Entwicklungsbedarfs von Führungskräften, um die Unternehmensstrategie wirksam mitzugestalten
Erstellen von relevanten, arbeitsbezogenen Entwicklungsempfehlungen
Verstehen anhand umfangreicher globaler Vergleichsdaten, wie „gewöhnlich“ oder “ungewöhnlich“ ein Verhalten sein kann
Bereicherung und Vertiefung vorhandener Entwicklungsprogramme für Führungskräfte auf allen Ebenen
Erkenntnisse, die zu positiven Veränderungen führen – durch eine einzigartige Kombination von beobachtetem und prognostiziertem Verhalten
Identifizierung und Entwicklung von Nachwuchsführungskräften
SLR – im Überblick
Schulung erforderlich
1-tägiger Akkreditierungsworkshop.
Fragebogen
Bearbeitung eines Facet5-Persönlichkeits- und eines SLR-360-Beurteilungsfragebogens.
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Weitere Erfolgsgeschichten
Unsere Kunden sind auf der ganzen Welt zu finden. Diese globale Relevanz von Facet5 zeigt, dass die Erkenntnisse, die Facet5 bietet, in Thailand genauso aufschlussreich sind wie in Polen.
