Potential entfalten
beim gesamten Werdegang einer Person in einem Unternehmen
Der Facet5-Lebenszyklus
Facet5 liefert aufschlussreiche Erkenntnisse, die weit über das anfängliche Profil hinausgehen. Unser System und unsere Sprache unterstützen Entscheidungen in jeder Phase des Werdegangs einer Person in einem Unternehmen.
Einmal erhobene Facet5-Daten lassen sich auf verschiedene Art interpretieren und dienen so bei einer ganzen Reihe von Szenarien am Arbeitsplatz als Orientierungshilfe. Diese Flexibilität bei der Anwendung der Daten bedeutet, dass sich der Ansatz für die ganze Organisation vereinheitlichen lässt und daher wirklich dazu beiträgt, ein tieferes Bewusstsein und Verständnis zu fördern.
Selbstverständlich garantiert diese Nutzung der Facet5-Daten, dass sich die Investition lohnt.
Im Folgenden finden Sie Details dazu, wie sich Facet5-Daten in jeder Phase des Werdegangs in einer Organisation anwenden lassen. . .
AUSWAHL
Gewährleistet die Passung für das Team und die Organisation – durch den Abgleich mit den erforderlichen Werten und der Kultur des Unternehmens.
Die Definition verhaltensbezogener Erfolgsfaktoren hilft vor der Auswahl abzuklären, ob Stellenanforderungen erfüllt werden.
Stellt mit maßgeschneiderten Interviewleitfäden einen einheitlichen Rekrutierungs- und Auswahlprozess sicher.
INTEGRATION
Beschreibt Motivationen, Antriebe und Arbeitspräferenzen – für eine schnelle und erfolgreiche Einarbeitung.
Hilft beim Aufbau einer guten Beziehung zwischen Managern und Mitarbeitern.
Bietet Möglichkeiten zur Entwicklungsplanung innerhalb der ersten drei Monate.
TEAMARBEIT
Festigt Beziehungen und verbessert das Verständnis von Teams und Personen.
Bietet eine gemeinsame Sprache, um Teams bei Kommunikation, Feedback und Leistungsproblemen zu helfen.
Lenkt durch die Ermittlung von Stärken und möglichen Risikobereichen die Aufmerksamkeit von Teams auf das, was zur Durchführung ihrer Arbeit gegeben sein muss.
ENTWICKLUNG
Unterstützt Coaching- und Entwicklungsprozesse mit aufschlussreichen Informationen und individuell zugeschnittenen Berichten für Coaches.
Ermöglicht Führungskräften, hilfreiche Mitarbeitergespräche im Coaching-Modus zu führen, um die Entwicklung der Mitarbeiter besser zu fördern.
Ermittelt und managt erfolgreich Stärken und Entwicklungsbereiche.
FÜHRUNG
Fügt sich in vorhandene Systeme und Prozesse für die Entwicklung von Führungskräften ein, lässt sich leicht in Programme für die Entwicklung von Führungskräften integrieren.
Gibt Personen und Teams informative Einblicke in den persönlichen Stil und die Führungsmethoden und bietet zusammen mit dem beobachteten Verhalten die Grundlage für eine nachhaltige Entwicklung.
Baut Führungskompetenzen für Zeiten des Wandels auf.
TALENT
Identifiziert Nachwuchstalente, ermöglicht fokussierte Entwicklungsplanung in aktuellen und künftigen Funktionen.
Unterstützt die Bestimmung und den Ausbau der für das Unternehmen erforderlichen Fähigkeiten.
Lässt sich in Assessment- und Entwicklungscenter integrieren.
KULTUR UND WANDEL
Definiert und beschreibt die Kultur in einer gemeinsamen Sprache.
Kommuniziert die Kernaussage der Organisation: “Wer wir sind und wofür wir stehen”.
Definiert den Istzustand einer Kultur und welche Rolle die einzelnen Personen dabei spielen, den Idealzustand zu erreichen.
TRENNUNG UND AUSSCHEIDEN
Unterstützt Mitarbeiter beim nächsten Schritt auf dem Karriereweg.
Ermöglicht konstruktive Abschlussgespräche und stellt so die Loyalität des Mitarbeiters sicher.
Sorgt für das richtige Talent zur rechten Zeit.
