Accompagner les responsables hiérarchiques dans
la réalisation de leur potentiel
Le développement du leadership est un parcours qui commence à tous les niveaux dans l’entreprise et s’exerce à différents stades d’une carrière. Les responsables débutants, tout comme ceux du niveau exécutif, doivent continuellement gérer leur développement afin de devenir « aussi performants que possible », gérer les ressources et les individus, créer une vision pour l’avenir et faire accepter et favoriser cette vision par d’autres.
Qu’est-ce que Facet5 SLR?
L’examen stratégique du leadership SLR (Strategic Leadership Review) combine à la fois un profil de personnalité Facet5 et questionnaire à 360° degrés. Cette combinaison unique de données sur la personnalité et à 360° degrés, étayée par une base de données sur le leadership existantes et un puissant moteur prédictif, permet au SLR d’analyser et de prédire les comportements et le perfectionnement des responsables mieux que n’importe quel autre outil…
Facet5 décrit, explique et prédit le comportement à la fois en termes de points forts et de difficultés et constitue un élément fondamental du coaching et du perfectionnement des responsables à tous les niveaux. Le questionnaire à 360° degrés SLR (Strategic Leadership Review) produit un retour en temps réel d’informations sur le comportement des personnes qui ont déjà abordé, ou s’apprêtent à débuter, leur parcours de leadership, à titre individuel ou dans le cadre d’un programme de développement du leadership.
Comment fonctionne Facet5 SLR
Le questionnaire SLR recueille des informations sur le comportement attendu par l’intermédiaire d’un profil de personnalité Facet5, puis les associe au comportement réel (via le questionnaire SLR) observé par les collègues de travail, responsables hiérarchiques, subordonnés directs, etc. Le SLR repose sur le modèle de leadership transformationnel et transactionnel de Bernard Bass, qui porte sur les aspects suivants :
La création d’une vision
La stimulation de l’environnement
La prise en considération des gens en tant qu’individus
Le suivi des performances
La définition d’objectifs
La communication de feedback
Le développement de la carrière
Le rapport complet présente également des commentaires qualitatifs sous forme de texte libre rédigés par les réviseurs, afin d’apporter un éclairage supplémentaire sur les comportements manifestés au travail.
Ces connaissances et données approfondies sont représentées sous forme de résumés graphiques dans le rapport SLR, qui met en évidence les performances prévues par rapport aux performances réelles et énonce des suggestions de développement personnalisées.
L’impact
Le SLR permet aux entreprises de…
Décrire les forces, les défis et le degré de résilience permettant aux responsables hiérarchiques de mettre efficacement en œuvre la stratégie de l’entreprise
Élaborer des développements pertinents et axés sur le travail
Comprendre un comportement « habituel » ou « inhabituel » en le comparant à une vaste base de données normatives mondiale
Apporter une profondeur et une richesse supplémentaires aux programmes de développement du leadership existants, à tous les niveaux
Exploiter une combinaison unique de comportements observés et prédictifs afin de générer des connaissances approfondies qui engendrent des changements positifs
Identifier et développer leur système de leadership
Le SLR en bref
Formation requise
Atelier d’accréditation en d’une journée.
Questionnaire
Questionnaire de personnalité Facet5 et questionnaire SLR 360 à compléter
Comment savoir par où commencer ?
Parlons des « prochaines étapes ».
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Témoignages clients
Nos clients sont présents sur toute la planète. Ils reflètent véritablement la pertinence universelle de Facet5. Les informations fournies par Facet5 sont aussi exploitables en Thaïlande qu’en Pologne.
