Realizzare il potenziale
nel percorso individuale
Il ciclo di vita di Facet5
Facet5 offre informazioni importanti, molto più dettagliate di un profilo iniziale. Offriamo un quadro di riferimento e un linguaggio comuni da poter utilizzare nei processi decisionali, in tutte le fasi del percorso di un individuo all’interno dell’azienda.
I dati di Facet5 vengono acquisiti una sola volta, ma possono essere interpretati in diversi modi per offrire indicazioni e informazioni applicabili a un’ampia gamma di contesti lavorativi. Questa grande flessibilità nell’applicazione dei dati consente di adottare un approccio coerente in tutta l’azienda promuovendo, in questo modo, una consapevolezza e una conoscenza più approfondite.
È inutile precisare, quindi, che questo utilizzo dei dati rappresenta un investimento valido ed efficace.
A seguire riportiamo i dettagli di come è possibile utilizzare Facet5 nelle diverse fasi del percorso di un individuo all’interno dell’azienda…
SELEZIONE
Garantisce la compatibilità perfetta con il team e l’azienda grazie all’abbinamento dell’individuo più adatto ai valori e alla cultura aziendali.
Supporta la valutazione dell’idoneità di un individuo al ruolo definendo gli elementi del successo comportamentale prima di procedere alla selezione.
Offre coerenza nel percorso di reclutamento e selezione fornendo guide ai colloqui personalizzate.
INTEGRAZIONE
Descrive le motivazioni, le spinte comportamentali e le preferenze lavorative per assicurare l’integrazione tempestiva nel ruolo.
Promuove l’instaurazione di un rapporto solido tra manager e dipendente.
Offre opportunità di pianificazione dello sviluppo nell’arco dei primi tre mesi.
LAVORO IN TEAM
Incentiva e rafforza il rapporto e la comprensione tra team e individui.
Fornisce un linguaggio condiviso grazie a cui i team possono gestire in modo efficace comunicazioni, feedback e problemi relativi alle prestazioni.
Consente ai team di focalizzarsi su ciò che è richiesto per svolgere il proprio lavoro, grazie all’individuazione dei punti di forza e delle potenziali aree di rischio.
SVILUPPO
Supporta il coaching e i processi di sviluppo offrendo informazioni dettagliate e report personalizzati per i coach.
Favorisce le conversazioni costruttive promuovendo l’approccio del “leader come coach” per migliorare lo sviluppo dei dipendenti.
Identifica e gestisce i punti di forza e le aree da sviluppare in modo efficace.
LEADERSHIP
Si integra con i quadri di riferimento e i processi di leadership esistenti, adattandosi in modo semplice ai programmi di sviluppo della leadership.
Offre informazioni approfondite sullo stile personale, sul metodo più adatto per gestire individui e team sulla base dei comportamenti osservati, per garantire uno sviluppo sostenibile.
Costruisce capacità di leadership del cambiamento efficaci.
TALENTO
Individua il talento emergente e consente una pianificazione mirata dello sviluppo sia per il ruolo attuale sia per quelli futuri.
Supporta l’identificazione e la crescita delle capacità di organizzazione richieste.
Si integra nei centri di valutazione e sviluppo.
CULTURA E CAMBIAMENTO
Definisce e descrive la cultura utilizzando un linguaggio condiviso.
Comunica l’essenza dell’azienda: chi siamo e quali sono i nostri valori.
Definisce lo stato attuale e ideale di una cultura, nonché il ruolo che gli individui rivestono nel raggiungerlo.
SEPARAZIONE E USCITA
Supporta i dipendenti nel passaggio successivo della loro carriera.
Offre argomentazioni significative per i dipendenti che lasciano l’azienda per assicurare che questi ne parlino positivamente.
Garantisce il talento giusto al momento giusto.
