可能性を実現する。

一人ひとりのジャーニーを通して

Facet5は、最初のプロファイルをはるかに超えた、有意義なインサイトを提供します。Facet5は、人の組織における活動のすべての段階で、意思決定を支援する共通のフレームワークと言語を提供します。

Facet5のデータは一度しか取得されませんが、様々な方法で解釈することができ、職場での様々なシナリオに情報を提供し、導くことができます。データの適用方法に柔軟性があるということは、組織全体で一貫したアプローチを採用できることを意味し、認識と理解の深化を促進する上で非常に役立ちます。

言うまでもなく、Facet5のデータをこのように活用することで、投資を効果的に活用することができます。

以下は、個人の組織における活動の各段階で、Facet5データをどのように適用できるかを示しています。

求められる組織の価値観や文化に個人を適合させることで、チームや組織に適した人材を確保します。

選考前に行動上の成功要素を定義することで、職務への適合性をサポートします。

採用と選考のプロセスに一貫性を持たせ、それぞれに合った面接ガイドを提供します。

役割への統合を早期に成功させるための意欲、推進力、仕事の好みについて説明しています。

マネージャーと従業員の強固な関係の確立に役立ちます。

最初の3か月間に開発計画の機会を提供します。

チームおよび個人の関係と理解を強化します。

チームのコミュニケーション、フィードバック、チームパフォーマンスに関する問題について、チームを支援するための共通言語を提供します。

チームの強みと潜在的なリスク領域を特定することで、業務を遂行するために必要なことにチームを集中させます。

インサイトに満ちた情報とコーチ用にカスタマイズされたレポートで、コーチングと育成のプロセスをサポートします。

社員の能力開発を強化するための「コーチとしてのリーダー」アプローチを促進することで、パフォーマンスに関する有益な会話を可能にします。

強みと伸びしろのある分野を特定し、管理することができます。

既存のリーダーシップ開発のフレームワークやプロセスと統合し、リーダーシップ開発プログラムに容易に組み込むことができます。

持続可能な開発のために観察される行動の基礎となる、個人のスタイル、個人やチームの指導方法についての豊富なインサイトを提供します。

効果的なチェンジ・リーダーシップ能力を構築します。

新たな人材を特定し、現在および将来の職務における重点的な開発計画を可能にします。

必要な組織的能力の特定と成長を支援します。

評価と開発センターに統合します。

文化を定義し、共通の言語で説明します。

組織の本質（「私たちは何者で、何のために存在するのか」）を伝えます。

文化の「現在」と「理想」の状態、およびそれを達成するために個人が果たす役割を定義します。

従業員のキャリアの次のステップをサポートします。

意味のある退職時の会話を提供し、従業員の擁護を確保します。

適切な人材を適切な時期に確保します。