Realizar potencial;
durante o percurso de uma pessoa
O Ciclo de Vida do Facet5
O Facet5 fornece conhecimentos significativos que transcendem o perfil inicial. Oferecemos um enquadramento e uma linguagem comuns para ajudar a tomar decisões em todas as fases do percurso de uma pessoa numa organização.
Os dados do Facet5, capturados apenas uma vez, podem ser interpretados de várias formas para informar e orientar toda uma série de cenários no local de trabalho. Esta flexibilidade na forma como aplica os dados significa que pode ser adotada uma abordagem consistente em toda a organização e, por conseguinte, realmente promover a profundidade da consciência e da compreensão.
Escusado será dizer que a utilização dos dados do Facet5 desta forma garante uma utilização eficaz do investimento.
Abaixo seguem-se detalhes sobre como os dados do Facet5 podem ser aplicados em cada fase do percurso de uma pessoa numa organização…
SELEÇÃO
Garante o perfil adequado para a equipa e a organização – combinando o indivíduo com os valores organizacionais e cultura exigidos.
Suporta o enquadramento à função definindo elementos de sucesso comportamental antes da seleção.
Proporciona consistência do processo ao recrutamento e seleção com guias de entrevistas personalizados
INTEGRAÇÃO
Descreve as motivações, catalisadores e preferências de trabalho – para uma integração precoce e bem-sucedida na função.
Ajuda a estabelecer um gestor forte – a relação com os funcionários.
Proporciona oportunidades de planeamento de desenvolvimento nos primeiros três meses.
TRABALHO DE EQUIPA
Fortalece a equipa e as relações individuais e a compreensão.
Faculta uma linguagem comum para ajudar as equipas com a comunicação, feedback e questões relacionadas com o desempenho da equipa.
Foca as equipas no que é necessário para fazer o seu trabalho através da identificação dos pontos fortes da equipa e das potenciais áreas de risco.
DESENVOLVIMENTO
Apoia processos de coaching e desenvolvimento com informação perspicaz e relatórios personalizados para coaches.
Fomenta diálogos úteis sobre desempenho, facilitando a abordagem do “líder como coach” para um desenvolvimento mais forte dos trabalhadores.
Identifica e gere os pontos fortes e áreas de extensão com sucesso.
LIDERANÇA
Integra-se com os quadros e processos de desenvolvimento de liderança existentes, incorporando-se facilmente em programas de desenvolvimento de liderança.
Fornece uma visão alargada do estilo pessoal e como gerir indivíduos e equipas, apoiando comportamentos observados para o desenvolvimento sustentável.
Constrói capacidades de liderança de mudança eficazes.
TALENTO
Identifica talentos emergentes, permitindo um planeamento de desenvolvimento focado em funções atuais e futuras.
Ajuda na identificação e crescimento das capacidades organizativas necessárias.
Integra-se em centros de avaliação e desenvolvimento.
CULTURA & MUDANÇA
Define e descreve a cultura numa linguagem comum.
Comunica a essência da organização – “quem somos e o que representamos”.
Define o estado “atual” e “ideal” de uma cultura e a função que as pessoas desempenharão para a alcançar.
SEPARAÇÃO & SAÍDA
Apoia os funcionários no próximo passo da sua carreira.
Proporciona diálogos de saída significativos para garantir a defesa por parte do funcionário.
Garante o talento certo no momento certo.
